本文轉(zhuǎn)載自每日經(jīng)濟新聞，記者：蔡鼎，實習(xí)記者：謝陶，編輯：步靜，題圖源自視覺中國。

美國當(dāng)?shù)貢r間周二，在次貸危機中一舉成名的“華爾街空神”約翰·保爾森公開表示，考慮一兩年內(nèi)把自己的保爾森對沖基金公司（Paulson & Co）轉(zhuǎn)為家族辦公室。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，近年來，保爾森的基金規(guī)模持續(xù)萎縮。2016年下半年暴跌至160億美元。截至2018年11月初，保爾森的對沖基金管理著大約87億美元的資金。

業(yè)績萎靡，計劃轉(zhuǎn)型

2007年初，保爾森的基金規(guī)模曾達280億美元，2011年更是達到380億美元的高峰。2010年，保爾森以120億美元的身價，位列福布斯全球富豪榜第45位。

英國《金融時報》稱，保爾森基金近年來嚴(yán)重縮水，主要是因為投資失利、業(yè)績慘淡、客戶紛紛撤走資金。在2013至2017年，保爾森旗下的一只基金Paulson Partners Enhanced Fund一度連續(xù)虧損，尤其在最后兩年中虧損近70%。2017年夏季，保爾森還被迫關(guān)閉了旗下一只規(guī)模5億美元的多空策略股票基金。

“未來一兩年，我可能不得不做出決定，”保爾森表示。保爾森還提到另外兩位華爾街大佬喬治·索羅斯（George Soros）和斯坦利·德魯克米勒（Stanley Druckenmiller），稱他們已經(jīng)逐漸退還客戶資金，專注于管理自己的財富，轉(zhuǎn)型為家族辦公室。

保爾森說：“索羅斯在2011年決定歸還外部資金、轉(zhuǎn)為家族辦公室的時候，他自己的財富在家族辦公室中占到了90%。而今，在我的基金中，我的錢大概占到75%到80%左右?！?/p>

據(jù)彭博社報道，目前，保爾森并沒有透露為何會考慮把基金變成家族辦公室。他可能運作混合型生意，其中一部分是打理自己的錢，另外一部分是客戶的資金，會與合作伙伴分享盈利。而在2018年，已經(jīng)有好幾位知名的基金管理人決定向家族辦公室轉(zhuǎn)型。包括紐約歐米茄顧問（Omega Advisors）的創(chuàng)始人利昂·庫伯曼（Leon Cooperman）。

“如今的金融市場已被量化交易扭曲，對于像我這樣的傳統(tǒng)選股人來說，轉(zhuǎn)為家族理財辦公室是為了試圖做出些改變，”庫伯曼此前表示。

據(jù)英國《金融時報》報道，相較于管理其他客戶的資產(chǎn)，管理自己的資產(chǎn)會受到更少的監(jiān)管，顯然自由度更高。同時，保爾森表示：“當(dāng)許多基金管理者達到這樣的層次時，有的人會選擇持續(xù)擴大業(yè)務(wù)，管理更多的財富。有的人會選擇轉(zhuǎn)型為家族辦公室，更好地回歸生活?！?/p>

值得一提的是，去年11月，保爾森表示等孩子上大學(xué)以后，他會考慮移居波多黎各。

次貸危機，一戰(zhàn)成名

現(xiàn)年63歲的約翰·保爾森長期專注于并購業(yè)務(wù)。保爾森認(rèn)為這種業(yè)務(wù)可以在相對較短的時間里賺到更多的錢。1984年，他開始在貝爾斯登（Bear Stearns）并購部門從事企業(yè)并購業(yè)務(wù)。并于4年后當(dāng)上了公司執(zhí)行董事。1994年，不到30歲的保爾森，就成立了自己的對沖基金公司Paulson & Co。

2000年初，證券市場開始大規(guī)模下滑之前，保爾森提前布局。當(dāng)他認(rèn)為企業(yè)并購的投資機會變得渺茫的時候，他立即開始做空互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股票。在互聯(lián)網(wǎng)股票狂跌的2001年至2002年間，眾多對沖基金損失慘重，他的基金卻保持每年5%的增長。

但真正令他一舉成名的還是美國次貸危機期間的大肆做空。在2007年，他力壓金融大鱷索羅斯，一舉登上2007年度最賺錢基金經(jīng)理榜首。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，華爾街為房貸市場發(fā)明的兩種金融產(chǎn)品——CDO（債務(wù)抵押債券）與CDS（信用違約互換）之間有這樣的關(guān)系——CDO的風(fēng)險越高，為其擔(dān)保的CDS價值就越高。

2006年初，在美國樓市和住房抵押市場長達10余年的持續(xù)增長中，華爾街大多數(shù)金融機構(gòu)享受著豐厚的投資回報，絲毫沒有意識到危機的來臨。在房產(chǎn)繁榮時期，絕大多數(shù)投資者認(rèn)為CDO沒有太大風(fēng)險，所以CDS的價格非常低。保爾森意識到，要在到來的危機中保護自己的資產(chǎn)進而獲利，做空CDO將是一次極好的投資選擇。

2006年7月，保爾森籌集5億美元，為第一只用于做空CDO的基金建倉。他設(shè)計了一個復(fù)雜的基金操作模式：一邊做空危險的CDO，一邊收購廉價的CDS。但當(dāng)時，危機并沒有立即顯現(xiàn)，在保爾森的第一只基金完成建倉后的幾個月，房產(chǎn)市場依舊紅火，絲毫看不到下跌的跡象。而他的基金一直在賠錢。反常規(guī)的基金操作與短期的虧損引發(fā)了投資者不滿。保爾森頂住壓力，堅持自己的判斷。他認(rèn)為美國房貸市場存在巨大的泡沫，眾多投資者大大低估了房貸市場的風(fēng)險，債權(quán)人會越來越難以收回貸款。

2006年底，美國債市開始對次級債券產(chǎn)生擔(dān)憂，次貸危機初見端倪。此時，保爾森的基金開始扭虧為盈，升值20%。保爾森抓緊時機創(chuàng)建了第二只同類基金。2007年初，次貸危機開始席卷華爾街，眾多明星投行和企業(yè)紛紛告急或宣布破產(chǎn)，大規(guī)模信用違約到來。在金融市場中，CDO的風(fēng)險陡增，其價值大幅縮水，而CDS大幅增值。保爾森管理的2只基金異軍突起。截至2007年底，他的第一只基金升值590%，第二只基金升值350%，基金總規(guī)模達280億美元。而在2008年度，保爾森的基金公司投資150億美元做空次貸市場，全年收益約30億美元。

值得一提的是，2011年保爾森在對嘉漢林業(yè)公司（Sino Forest）的投資上遭遇了慘敗，旗下Paulson Advantage Plus基金虧損逾50%，成為全球業(yè)績倒數(shù)第一的基金?！稌r代》雜志更是將保爾森的這次投資評定為“2011年世界十大商業(yè)失誤”之一。